中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和各方面的工作基础。所以，一味照搬外国的东西是不大可能搞好中国企业的。中国的企业一方面需要认真学习和吸收国外的经验，另一方面应该很好地总结自己的实践经验，将经验上升为理论，指导我们自己的管理实践。我在多个场合中讲过:中国的教授们应该深入到企业中去，认真总结中国企业的经验，并将它上升为理论。我认为这项工作大有可为，必有所得。
   
     有人说，中国企业的管理乏善可陈，我对此并不赞同。中国经济发展如此之快，中国企业是做了很大贡献的，现在的问题是没有能够对中国企业的实践经验认真进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践。这项工作现在已受到一些企业重视，也有一些企业家自己在做，但是总体来说我们做得还很不够。从国外看来，一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践中提炼出来的，例如:公司再造、业务流程再造、学习型组织等，就是美国教授调查了大量的企业，通过思考提炼然后写出书来的。另外，人们通常讲的核心能力，也是美国的教授对比了日本和美国的企业之后提出来的。具体说是通过美国GE和日本NEC的比较，才提出来的理论。所以，我认为中国企业要想真正做好、做强、做大，必须要认真学习国外的经验，同时更要珍惜我们自己在实践中总结出来的经验教训。