目录

　　1．房地产企业面临的管理挑战2

　　1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2

　　1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2

　　2.房地产业管理模式3

　　2.1成功房地产企业的四种管理模式3

　　2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理3

　　3.房地产企业集团管控模式的选择5

　　3.1集团管控模式简介5

　　3.2房地产企业的集团管控模式选择模型6

　　3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题7

　　3.4专业型房地产集团管控模式8

　　4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍10

　　5.房地产行业咨询项目的内容15

　　核心观点

　　#61656;随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。

　　#61656;未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。

　　#61656;什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。